1. تعزيز تدريب الإدارة العليا للشركة، وتحسين فلسفة العمل للمشغلين، وتوسيع تفكيرهم، وتعزيز القدرة على اتخاذ القرار، والقدرة على التطوير الاستراتيجي والقدرة على الإدارة الحديثة.
2. تعزيز تدريب مديري المستوى المتوسط في الشركة، وتحسين الجودة الشاملة للمديرين، وتحسين هيكل المعرفة، وتعزيز القدرة الإدارية الشاملة والقدرة على الابتكار والقدرة على التنفيذ.
3. تعزيز تدريب الموظفين المهنيين والفنيين في الشركة، وتحسين المستوى النظري الفني والمهارات المهنية، وتعزيز قدرات البحث والتطوير العلمي والابتكار التكنولوجي والتحول التكنولوجي.
4. تعزيز التدريب على المستوى الفني لمشغلي الشركة، والتحسين المستمر لمستوى الأعمال ومهارات التشغيل للمشغلين، وتعزيز القدرة على أداء واجبات الوظيفة بدقة.
5. تعزيز التدريب التعليمي لموظفي الشركة، وتحسين المستوى العلمي والثقافي للموظفين على جميع المستويات، وتعزيز الجودة الثقافية الشاملة للقوى العاملة.
6. تعزيز تدريب مؤهلات موظفي الإدارة والعاملين في الصناعة على جميع المستويات، وتسريع وتيرة العمل بالشهادات، ومواصلة توحيد الإدارة.
1. الالتزام بمبدأ التدريس حسب الطلب والسعي للحصول على نتائج عملية. وفقًا لاحتياجات إصلاح الشركة وتطويرها والاحتياجات التدريبية المتنوعة للموظفين، سنقوم بإجراء تدريب بمحتوى غني وأشكال مرنة على مستويات وفئات مختلفة لتعزيز ملاءمة وفعالية التعليم والتدريب، ولضمان جودة التدريب.
2. الالتزام بمبدأ التدريب المستقل كأساس، والتدريب الخارجي كمكمل. دمج موارد التدريب، وإنشاء وتحسين شبكة التدريب مع مركز التدريب التابع للشركة كقاعدة التدريب الرئيسية والكليات والجامعات المجاورة كقاعدة تدريب للجان الأجنبية، والاعتماد على التدريب المستقل للقيام بالتدريب الأساسي والتدريب المنتظم، وإجراء التدريب المهني ذي الصلة من خلال اللجان الأجنبية.
3. الالتزام بمبادئ التنفيذ الثلاثة المتمثلة في تدريب الموظفين ومحتوى التدريب ووقت التدريب. في عام 2021، يجب ألا يقل الوقت المتراكم لموظفي الإدارة العليا للمشاركة في التدريب على إدارة الأعمال عن 30 يومًا؛ يجب ألا يقل الوقت المتراكم لتدريب الأعمال للكوادر متوسطة المستوى والموظفين التقنيين المحترفين عن 20 يومًا؛ ويجب ألا يقل الوقت المتراكم للتدريب على مهارات العمليات لهيئة الأركان العامة عن 30 يومًا.
1. تطوير التفكير الاستراتيجي وتحسين فلسفة العمل وتحسين قدرات اتخاذ القرار العلمي وقدرات إدارة الأعمال. من خلال المشاركة في المنتديات ومؤتمرات القمة والاجتماعات السنوية الراقية لريادة الأعمال؛ الزيارة والتعلم من الشركات المحلية الناجحة؛ المشاركة في محاضرات راقية يلقيها كبار المدربين من الشركات المحلية المعروفة.
2. التدريب على الدرجة التعليمية وممارسة التدريب التأهيلي.
1. التدريب على الممارسة الإدارية. تنظيم وإدارة الإنتاج، وإدارة التكاليف وتقييم الأداء، وإدارة الموارد البشرية، والتحفيز والتواصل، وفن القيادة، وما إلى ذلك. اطلب من الخبراء والأساتذة الحضور إلى الشركة لإلقاء محاضرات؛ تنظيم الموظفين المعنيين للمشاركة في المحاضرات الخاصة.
2. التعليم المتقدم والتدريب المعرفي المهني. تشجيع الكوادر المؤهلة من المستوى المتوسط بشكل نشط على المشاركة في دورات المراسلة الجامعية (البكالوريوس) أو الاختبارات الذاتية أو المشاركة في ماجستير إدارة الأعمال ودراسات درجة الماجستير الأخرى؛ تنظيم الإدارة وإدارة الأعمال والمحاسبة كوادر الإدارة المهنية للمشاركة في امتحان التأهيل والحصول على شهادة التأهيل.
3. تعزيز تدريب مديري المشاريع. هذا العام، ستنظم الشركة بقوة تدريبًا دوريًا لمديري المشاريع أثناء الخدمة والاحتياط، وتسعى جاهدة لتحقيق أكثر من 50٪ من مجال التدريب، مع التركيز على تحسين الثقافة السياسية لديهم، والقدرة الإدارية، والقدرة على التواصل بين الأشخاص والقدرة على العمل. وفي الوقت نفسه، تم افتتاح شبكة التعليم المهني عن بعد "التعليم المهني العالمي عبر الإنترنت" لتزويد الموظفين بقناة خضراء للتعلم.
4. وسع آفاقك، ووسع تفكيرك، وأتقن المعلومات، وتعلم من التجربة. تنظيم كوادر متوسطة المستوى للدراسة وزيارة شركات المنبع والمصب والشركات ذات الصلة على دفعات للتعرف على الإنتاج والتشغيل والتعلم من التجارب الناجحة.
1. تنظيم الكوادر المهنية والتقنية للدراسة وتعلم الخبرات المتقدمة في الشركات المتقدمة في نفس الصناعة لتوسيع آفاقهم. ومن المخطط ترتيب مجموعتين من الموظفين لزيارة الوحدة خلال العام.
2. تعزيز الإدارة الصارمة لموظفي التدريب الخارجي. بعد التدريب، قم بكتابة المواد المكتوبة وتقديم تقرير إلى مركز التدريب، وإذا لزم الأمر، تعلم بعض المعرفة الجديدة وقم بتعزيزها داخل الشركة.
3. بالنسبة للمهنيين في مجال المحاسبة والاقتصاد والإحصاء وما إلى ذلك الذين يحتاجون إلى اجتياز الاختبارات للحصول على مناصب فنية مهنية، من خلال التدريب المخطط والتوجيه المسبق للامتحان، تحسين معدل النجاح في امتحانات اللقب المهني. للمهنيين الهندسيين الذين حصلوا على مناصب مهنية وفنية من خلال المراجعة، توظيف الخبراء المهنيين ذوي الصلة لإلقاء محاضرات خاصة، وتحسين المستوى الفني للموظفين المهنيين والتقنيين من خلال قنوات متعددة.
1. دخول العمال الجدد إلى تدريب المصنع
في عام 2021، سنواصل تعزيز التدريب على الثقافة المؤسسية للشركة والقوانين واللوائح وانضباط العمل وإنتاج السلامة والعمل الجماعي والتدريب على التوعية بالجودة للموظفين المعينين حديثًا. يجب ألا تقل كل سنة تدريبية عن 8 ساعات دراسية؛ من خلال تنفيذ الأساتذة والمتدربين، التدريب على المهارات المهنية للموظفين الجدد، يجب أن يصل معدل توقيع العقود للموظفين الجدد إلى 100٪. يتم دمج فترة الاختبار مع نتائج تقييم الأداء. سيتم فصل أولئك الذين فشلوا في التقييم، وسيتم منح المتفوقين ثناء ومكافأة معينة.
2. تدريب الموظفين المنقولين
من الضروري الاستمرار في تدريب موظفي المركز البشري على ثقافة الشركة، والقوانين واللوائح، وانضباط العمل، وإنتاج السلامة، وروح الفريق، والمفهوم الوظيفي، واستراتيجية تطوير الشركة، وصورة الشركة، وتقدم المشروع، وما إلى ذلك، ويجب ألا يقل كل عنصر عن ذلك من 8 ساعات دراسية. وفي الوقت نفسه، مع توسع الشركة وزيادة قنوات التوظيف الداخلية، يجب إجراء التدريب المهني والتقني في الوقت المناسب، ويجب ألا تقل مدة التدريب عن 20 يومًا.
3. تعزيز تدريب المواهب المركبة والعالية المستوى.
يجب على جميع الإدارات تهيئة الظروف لتشجيع الموظفين على الدراسة الذاتية والمشاركة في الدورات التدريبية التنظيمية المختلفة، وذلك لتحقيق توحيد التنمية الشخصية واحتياجات التدريب للشركات. توسيع وتحسين القدرة المهنية لموظفي الإدارة في مختلف الاتجاهات المهنية الإدارية؛ لتوسيع وتحسين القدرة المهنية للموظفين الفنيين والتقنيين للتخصصات والمجالات الإدارية ذات الصلة؛ لتمكين القائمين على البناء من إتقان أكثر من مهارتين ويصبحوا نوعاً مركباً بتخصص واحد وقدرات متعددة ومواهب ومواهب عالية المستوى.
(1) يجب على القادة أن يعلقوا أهمية كبيرة على ذلك، ويجب على جميع الإدارات المشاركة بنشاط في التعاون، وصياغة خطط تنفيذ التدريب العملية والفعالة، وتنفيذ مجموعة من التوجيهات والتوجيهات، والالتزام بتطوير الجودة الشاملة للموظفين، وإنشاء خطط طويلة الأجل والمفاهيم العامة، وكن استباقيًا. قم ببناء "نمط تدريب كبير" للتأكد من أن خطة التدريب تزيد عن 90٪ وأن معدل تدريب الموظفين الكامل يزيد عن 35٪.
(2) مبادئ وشكل التدريب. تنظيم التدريب وفقًا للإدارة الهرمية ومبادئ التدريب الهرمي "من يدير الموظفين، من يدرب". تركز الشركة على قادة الإدارة ومديري المشاريع وكبار المهندسين والمواهب ذات المهارات العالية والتدريب الترويجي "أربعة جدد". يجب على جميع الإدارات أن تتعاون بشكل وثيق مع مركز التدريب للقيام بعمل جيد في التدريب التناوبي للموظفين الجدد والعاملين في الخدمة وتدريب المواهب المركبة. في شكل تدريب، من الضروري الجمع بين الوضع الفعلي للمؤسسة، وتكييف التدابير مع الظروف المحلية، والتدريس وفقًا لكفاءتها، والجمع بين التدريب الخارجي والتدريب الداخلي، والتدريب الأساسي والتدريب في الموقع، واعتماد تدريب مرن وفعال. وأشكال متنوعة مثل التدريبات على المهارات، والمسابقات الفنية، وامتحانات التقييم؛ يتم الجمع بين المحاضرات ولعب الأدوار ودراسات الحالة والندوات والملاحظات الميدانية وغيرها من الأساليب مع بعضها البعض. اختيار الطريقة والشكل الأفضل، وتنظيم التدريب.
(3) التأكد من فعالية التدريب. الأول هو زيادة التفتيش والتوجيه وتحسين النظام. يجب على الشركة إنشاء وتحسين مؤسسات وأماكن تدريب الموظفين الخاصة بها، وإجراء عمليات تفتيش وتوجيهات غير منتظمة بشأن ظروف التدريب المختلفة على جميع مستويات مركز التدريب؛ والثاني هو إنشاء نظام الثناء والإخطار. يتم منح التقدير والمكافآت للأقسام التي حققت نتائج تدريبية متميزة وتتميز بالقوة والفعالية؛ ينبغي إخطار وانتقاد الإدارات التي لم تنفذ خطة التدريب وتأخرت في تدريب الموظفين؛ والثالث هو إنشاء نظام تغذية راجعة لتدريب الموظفين، والإصرار على مقارنة حالة التقييم ونتائج عملية التدريب مع ربط الراتب والمكافأة خلال فترة تدريبي. تحقيق تحسين الوعي بالتدريب الذاتي للموظفين.
في التطور الكبير الذي يشهده إصلاح المؤسسات اليوم، ومواجهة الفرص والتحديات التي يوفرها العصر الجديد، فقط من خلال الحفاظ على حيوية وحيوية تعليم الموظفين وتدريبهم، يمكننا إنشاء شركة ذات قدرات قوية وتكنولوجيا عالية وجودة عالية، والتكيف مع العصر الجديد. تطوير اقتصاد السوق. يمكّنهم فريق الموظفين من الاستفادة بشكل أفضل من براعتهم وتقديم مساهمات أكبر في تطوير المؤسسة وتقدم المجتمع.
تعتبر الموارد البشرية العنصر الأول في تطوير الشركات، ولكن شركاتنا تجد دائمًا صعوبة في مواكبة مستوى المواهب. هل يصعب اختيار الموظفين المتميزين وتنميتهم واستخدامهم والاحتفاظ بهم؟
لذلك، كيفية بناء القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة، تدريب المواهب هو المفتاح، ويأتي تدريب المواهب من الموظفين الذين يقومون باستمرار بتحسين صفاتهم المهنية ومعارفهم ومهاراتهم من خلال التعلم والتدريب المستمر، وذلك لبناء فريق عالي الأداء. من التميز إلى التميز، ستكون المؤسسة دائمًا دائمة الخضرة!