1. تعزيز تدريب الإدارة العليا للشركة ، وتحسين فلسفة العمل للمشغلين ، وتوسيع تفكيرهم ، وتعزيز القدرة على اتخاذ القرار ، والقدرة على التطوير الاستراتيجي والقدرة الإدارية الحديثة.
2. تعزيز تدريب المديرين من المستوى المتوسط للشركة ، وتحسين الجودة الشاملة للمديرين ، وتحسين هيكل المعرفة ، وتعزيز القدرة الإدارية الشاملة ، والقدرة على الابتكار والقدرة على التنفيذ.
3. تعزيز تدريب الكوادر المهنية والتقنية للشركة ، وتحسين المستوى النظري التقني والمهارات المهنية ، وتعزيز قدرات البحث والتطوير العلمي ، والابتكار التكنولوجي ، والتحول التكنولوجي.
4. تعزيز التدريب على المستوى الفني لمشغلي الشركة ، والتحسين المستمر لمستوى الأعمال ومهارات التشغيل للمشغلين ، وتعزيز القدرة على أداء واجبات العمل بدقة.
5. تعزيز التدريب التربوي لموظفي الشركة ، وتحسين المستوى العلمي والثقافي للموظفين على جميع المستويات ، وتعزيز الجودة الثقافية الشاملة للقوى العاملة.
6. تعزيز تدريب مؤهلات موظفي الإدارة وموظفي الصناعة على جميع المستويات ، وتسريع وتيرة العمل مع الشهادات ، وزيادة توحيد الإدارة.
1. التمسك بمبدأ التدريس عند الطلب والبحث عن نتائج عملية. وفقًا لاحتياجات إصلاح وتطوير الشركة والاحتياجات التدريبية المتنوعة للموظفين ، سنقوم بإجراء تدريب بمحتوى غني وأشكال مرنة على مستويات وفئات مختلفة لتعزيز ملاءمة وفعالية التعليم والتدريب ، ولضمان جودة التدريب.
2. التمسك بمبدأ التدريب المستقل كدعامة أساسية ، وتدريب اللجنة الخارجية كمكمل. دمج موارد التدريب وإنشاء شبكة تدريب وتحسينها مع مركز التدريب التابع للشركة باعتباره قاعدة التدريب الرئيسية والكليات والجامعات المجاورة كقاعدة تدريب للهيئات الأجنبية ، والقاعدة على التدريب المستقل للقيام بالتدريب الأساسي والتدريب المنتظم ، وإجراء التدريب المهني ذي الصلة من خلال اللجان الأجنبية.
3. الالتزام بمبادئ التنفيذ الثلاثة لتدريب الموظفين ومحتوى التدريب ووقت التدريب. في عام 2021 ، يجب ألا يقل الوقت المتراكم لموظفي الإدارة العليا للمشاركة في التدريب على إدارة الأعمال عن 30 يومًا ؛ يجب ألا يقل الوقت المتراكم للكوادر من المستوى المتوسط والكوادر الفنية المهنية عن 20 يومًا ؛ ويجب ألا يقل الوقت المتراكم لتدريب الأركان العامة على مهارات التشغيل عن 30 يومًا.
1. تطوير التفكير الاستراتيجي ، وتحسين فلسفة العمل ، وتحسين قدرات اتخاذ القرار العلمي وقدرات إدارة الأعمال. من خلال المشاركة في منتديات ريادة الأعمال ، ومؤتمرات القمة ، والاجتماعات السنوية ؛ زيارة الشركات المحلية الناجحة والتعلم منها ؛ المشاركة في محاضرات راقية يلقيها كبار المدربين من شركات محلية معروفة.
2. الدرجة العلمية التدريب وممارسة التدريب التأهيلي.
1. التدريب على ممارسة الإدارة. تنظيم الإنتاج وإدارته ، وإدارة التكلفة وتقييم الأداء ، وإدارة الموارد البشرية ، والتحفيز والتواصل ، وفن القيادة ، إلخ. اطلب من الخبراء والأساتذة القدوم إلى الشركة لإلقاء محاضرات ؛ تنظيم الموظفين المعنيين للمشاركة في محاضرات خاصة.
2. التعليم المتقدم والتدريب المعرفي المهني. تشجيع الكوادر المؤهلة من المستوى المتوسط على المشاركة في دورات المراسلة بالجامعة (الجامعية) ، والامتحانات الذاتية أو المشاركة في ماجستير إدارة الأعمال ودراسات الماجستير الأخرى ؛ تنظيم كوادر الإدارة وإدارة الأعمال والمحاسبة والإدارة المهنية للمشاركة في امتحان التأهيل والحصول على شهادة التأهيل.
3. تعزيز تدريب مديري المشاريع. هذا العام ، ستنظم الشركة بقوة التدريب بالتناوب لمديري المشاريع أثناء الخدمة والاحتياطي ، وتسعى جاهدة لتحقيق أكثر من 50 ٪ من منطقة التدريب ، مع التركيز على تحسين محو الأمية السياسية ، والقدرة الإدارية ، والقدرة على التواصل بين الأفراد والقدرة على العمل. وفي الوقت نفسه ، تم افتتاح شبكة التعليم المهني عن بعد "العالمية للتعليم المهني عبر الإنترنت" لتزويد الموظفين بقناة خضراء للتعلم.
4. وسع آفاقك ، ووسع تفكيرك ، واتقان المعلومات ، والتعلم من التجربة. تنظيم كوادر من المستوى المتوسط للدراسة وزيارة شركات المنبع والمصب والشركات ذات الصلة على دفعات للتعرف على الإنتاج والتشغيل والتعلم من التجارب الناجحة.
1. تنظيم الكوادر المهنية والفنية لدراسة وتعلم الخبرات المتقدمة في الشركات المتقدمة في نفس الصناعة لتوسيع آفاقها. ومن المقرر ترتيب مجموعتين من الأفراد لزيارة الوحدة خلال العام.
2. تعزيز الإدارة الصارمة لموظفي التدريب الخارج. بعد التدريب ، قم بكتابة المواد المكتوبة وتقديم تقرير إلى مركز التدريب ، وإذا لزم الأمر ، تعلم بعض المعارف الجديدة داخل الشركة وروج لها.
3. بالنسبة للمهنيين في المحاسبة والاقتصاد والإحصاء وما إلى ذلك الذين يحتاجون إلى اجتياز الامتحانات للحصول على وظائف فنية مهنية ، من خلال التدريب المخطط له والتوجيهات السابقة للامتحان ، قم بتحسين معدل النجاح في امتحانات اللقب المهني. للمهنيين الهندسيين الذين حصلوا على مناصب مهنية وتقنية من خلال المراجعة ، الاستعانة بخبراء محترفين ذوي صلة لإلقاء محاضرات خاصة ، وتحسين المستوى الفني للموظفين الفنيين والتقنيين من خلال قنوات متعددة.
1. عمال جدد يدخلون تدريب المصنع
في عام 2021 ، سنواصل تعزيز التدريب على ثقافة الشركة ، والقوانين واللوائح ، وانضباط العمل ، وإنتاج السلامة ، والعمل الجماعي ، والتدريب على التوعية بالجودة للموظفين المعينين حديثًا. يجب ألا تقل كل سنة تدريب عن 8 ساعات دراسية ؛ من خلال تنفيذ الماجستير والمتدربين ، والتدريب على المهارات المهنية للموظفين الجدد ، يجب أن يصل معدل توقيع العقود للموظفين الجدد إلى 100٪. يتم الجمع بين فترة الاختبار ونتائج تقييم الأداء. سيتم رفض أولئك الذين فشلوا في التقييم ، وسيتم منح المتفوقين ثناء ومكافأة معينة.
2. تدريب الموظفين المنقولين
من الضروري الاستمرار في تدريب موظفي المركز البشري على ثقافة الشركة ، والقوانين واللوائح ، وانضباط العمل ، وإنتاج السلامة ، وروح الفريق ، والمفهوم الوظيفي ، واستراتيجية تطوير الشركة ، وصورة الشركة ، والتقدم في المشروع ، وما إلى ذلك ، ويجب ألا يكون كل عنصر أقل من 8 ساعات دراسية. في الوقت نفسه ، مع توسع الشركة وزيادة قنوات التوظيف الداخلية ، يجب إجراء التدريب المهني والتقني في الوقت المناسب ، ويجب ألا يقل وقت التدريب عن 20 يومًا.
3. تعزيز تدريب المواهب المركبة وعالية المستوى.
يجب على جميع الإدارات أن تخلق بنشاط الظروف لتشجيع الموظفين على الدراسة الذاتية والمشاركة في التدريبات التنظيمية المختلفة ، وذلك لتحقيق توحيد التنمية الشخصية واحتياجات التدريب للشركات. لتوسيع وتحسين القدرة المهنية لموظفي الإدارة إلى اتجاهات وظيفية إدارية مختلفة ؛ لتوسيع وتحسين القدرة المهنية للموظفين الفنيين والتقنيين في التخصصات والمجالات الإدارية ذات الصلة ؛ لتمكين مشغلي البناء من إتقان أكثر من مهارتين وأن يصبحوا نوعًا مركبًا بتخصص واحد وقدرات متعددة المواهب والمواهب عالية المستوى.
(1) يجب على القادة أن يعلقوا أهمية كبيرة على ذلك ، ويجب على جميع الإدارات المشاركة بنشاط في التعاون ، وصياغة خطط تنفيذ عملية وفعالة للتدريب ، وتنفيذ مجموعة من التوجيهات والتوجيهات ، والالتزام بتطوير الجودة الشاملة للموظفين ، وإنشاء طويلة الأجل والمفاهيم العامة ، وكن استباقيًا قم ببناء "نمط تدريب كبير" للتأكد من أن خطة التدريب تزيد عن 90٪ وأن معدل تدريب الموظفين بالكامل يزيد عن 35٪.
(2) مبادئ وشكل التدريب. تنظيم التدريب وفقًا للإدارة الهرمية ومبادئ التدريب الهرمي "من يدير الموظفين ، الذين يتدربون". تركز الشركة على قادة الإدارة ومديري المشاريع وكبار المهندسين والمواهب ذات المهارات العالية والتدريب الترويجي "الأربعة الجديد" ؛ يجب أن تتعاون جميع الإدارات بشكل وثيق مع مركز التدريب للقيام بعمل جيد في تدريب التناوب للموظفين الجدد وأثناء الخدمة وتدريب المواهب المركبة. في شكل تدريب ، من الضروري الجمع بين الوضع الفعلي للمؤسسة ، وتعديل التدابير وفقًا للظروف المحلية ، والتدريس وفقًا لمؤهلاتهم ، والجمع بين التدريب الخارجي والتدريب الداخلي ، والتدريب الأساسي والتدريب في الموقع ، واعتماد مرن و أشكال متنوعة مثل التدريبات على المهارات والمسابقات الفنية وامتحانات التقييم ؛ يتم الجمع بين المحاضرات ولعب الأدوار ودراسات الحالة والندوات والملاحظات في الموقع والأساليب الأخرى مع بعضها البعض. اختر أفضل طريقة وشكل ، نظم التدريب.
(3) ضمان فعالية التدريب. واحد هو زيادة التفتيش والتوجيه وتحسين النظام. يجب على الشركة إنشاء وتحسين مؤسسات وأماكن تدريب الموظفين الخاصة بها ، وإجراء عمليات تفتيش وتوجيه غير منتظمة بشأن مختلف ظروف التدريب على جميع مستويات مركز التدريب ؛ والثاني هو إنشاء نظام الثناء والتبليغ. يتم الاعتراف والمكافآت للإدارات التي حققت نتائج تدريب متميزة ومتينة وفعالة ؛ يجب إخطار الإدارات التي لم تنفذ خطة التدريب والتأخر في تدريب الموظفين وانتقادها ؛ والثالث هو إنشاء نظام تغذية مرتدة لتدريب الموظفين ، والإصرار على مقارنة حالة التقييم ونتائج عملية التدريب مع الراتب والمكافأة خلال فترة التدريب الخاصة بي. إدراك تحسين وعي الموظفين بالتدريب الذاتي.
في التطور الكبير اليوم لإصلاح المؤسسة ، ومواجهة الفرص والتحديات التي يوفرها العصر الجديد ، فقط من خلال الحفاظ على حيوية وحيوية تعليم وتدريب الموظفين يمكننا إنشاء شركة ذات قدرات قوية وتكنولوجيا عالية وجودة عالية ، والتكيف مع تنمية اقتصاد السوق. يمكّنهم فريق الموظفين من الاستفادة بشكل أفضل من براعتهم وتقديم مساهمات أكبر لتطوير المؤسسة وتقدم المجتمع.
الموارد البشرية هي العنصر الأول في تطوير الشركة ، لكن شركاتنا تجد دائمًا صعوبة في مواكبة مستوى المواهب. الموظفون المتميزون يصعب اختيارهم وزراعتهم واستخدامهم والاحتفاظ بهم؟
لذلك ، فإن كيفية بناء القدرة التنافسية الأساسية لمؤسسة ما ، فإن تدريب المواهب هو المفتاح ، ويأتي تدريب المواهب من الموظفين الذين يحسنون باستمرار صفاتهم المهنية ومعارفهم ومهاراتهم من خلال التعلم والتدريب المستمر ، وذلك لبناء فريق عالي الأداء. من التميز إلى التميز ، ستكون المؤسسة دائمًا دائمة الخضرة!